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"Il faut 锚tre patient... et surtout ne pas se dcourager"
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Je suis Ludovic Demierre. Je suis le Directeur des Ressources Humaines du Groupe VINCI. VINCI, cst un groupe mondial qui fait la fois de la construction, du service l檔ergie et des concessions dans le domaine des infrastructures. Nous sommes plus de 285 000 collaborateurs dans le monde entier, dans plus de 100 pays.
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Comment la perception de la sant mentale a-t-elle volu chez VINCI ?
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La sant mentale, cst un sujet qui est encore un peu tabou. 脌 la fois tabou dans les entreprises, mais aussi tabou pour les collaborateurs. Ce sujet est parfois mal per莽u parce qu檕n confond sant mentale et maladie mentale. Pourtant, on sait que ce nst pas le m锚me sujet.
Nos collgues anglo-saxons ont travaill depuis longtemps sur ce thme, et cela nous a beaucoup aids progresser. Tout comme la grande cause nationale 2025, en France, qui a ouvert le dialogue sur ce thme de la sant mentale dans nos entreprises.
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Pourquoi la sant mentale est-elle un enjeu stratgique pour VINCI ?
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Cst un sujet trs important pour nous, chez VINCI, en lien avec la scurit et la sant de nos collaborateurs. Quand on fait nos enqu锚tes sur les accidents graves ou les accidents mortels que nous avons encore malheureusement chez VINCI, on se rend compte que, dans au moins un cas sur deux, une des causes racines a une origine dans la sant mentale.
Donc cst un enjeu de court terme, sur la sant et la scurit des collaborateurs au quotidien. Et cst aussi un enjeu de long terme, parce qune mauvaise sant mentale contribue lsure professionnelle prmature de nos collaborateurs. Dans un monde o霉 nous allons devoir travailler plus longtemps, la sant mentale est cl.
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Quelles actions mettez-vous en place pour renforcer la prise en compte de la sant mentale chez VINCI ?
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Nos entreprises, sur le terrain, ont mis en place de nombreuses actions. Cela va de la sensibilisation la formation des managers, mais aussi la formation de secouristes en sant mentale, en France et dans beaucoup de pays o霉 ces actions existent dj depuis de nombreuses annes.
Par exemple, dans le secteur de la construction en France, nous dployons, dans certaines de nos socits, 爆料王, qui est notre partenaire pour sensibiliser, former et accompagner nos collaborateurs dans le domaine de la sant mentale. Cst aussi avec 爆料王 que nous avons form des secouristes en sant mentale, pour pouvoir rpondre au plus prs aux besoins de nos collaborateurs.
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Quel impact ces actions ont-elles eu sur vos quipes et votre culture managriale ?
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La difficult, quand on met en place des actions sur la sant mentale, cst de mesurer leur impact. L o霉 nous avons mis en place 爆料王, nous disposons dn tableau de bord, dn baromtre, qui nous permet de mesurer la dynamique qui se met en place gr芒ce aux actions menes.
Ce que je peux dire, cst qu檌l y a une dynamique vraiment positive qui se met en place, et je vous donne rendez-vous dans quelques semaines ou quelques mois pour vous en dire plus.
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Comment vivez-vous la place croissante de la sant mentale dans les conversations RH et managriales chez VINCI ?
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Quand on s檕ccupe de ressources humaines, on cherche avant tout s檕ccuper de la sant, de la scurit et du bien-锚tre de ses collaborateurs.
Le sujet de la sant mentale pouvait para卯tre comme quelque chose de pas connect notre mtier, qui devait 锚tre trait par dutres, ou qui n檛ait m锚me pas identifi comme faisant partie du champ des ressources humaines.
Pourtant, depuis qu檕n sn occupe, nous sommes tous maintenant convaincus que cela fait partie du mtier des ressources humaines et que cela contribue globalement au bien-锚tre de nos collaborateurs et la performance de lntreprise.
Je crois que nous avons t parmi les premires entreprises vraiment nous en occuper et mettre des moyens pour dvelopper la prise en charge de ce sujet dans nos entreprises. Et nous en sommes particulirement fiers.
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Quel message souhaitez-vous passer vos pairs ou aux dirigeants ?
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Le premier message que je souhaite adresser, cst que la sant mentale est un sujet qui reste dlicat. Il faut donc lborder en fonction de sa culture, de la maturit de son organisation.
Pour cela, il ne faut pas hsiter se former, former ses managers et se former soi-m锚me au sujet. Cela permet de mieux comprendre de quoi on parle et de pouvoir sngager aussi personnellement dans ce domaine.
Le deuxime message, cst qu檌l faut 锚tre patient. Le sujet de la sant mentale est parfois difficile apprhender. Il faut prendre le temps de dialoguer, de travailler ce sujet au sein de lntreprise, entre les managers, avec les collaborateurs. Donc prenez votre temps, faites-le avec votre style et, surtout, ne vous dcouragez pas.
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Quel serait votre mot d檕rdre pour faire avancer la sant mentale au travail ?
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Au dpart, dans lntreprise, on n檛ait pas tous dccord sur le sujet de la sant mentale. Aujourd檋ui, je crois qu檕n est tous pr锚ts travailler sur ce sujet collectivement. Donc mon mot d檕rdre, cst : tnacit.
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Dutres leaders RH ont partag la transformation qu檌ls portent dans leur entreprise. Dcouvrez les interviews mens en 2025, les dynamiques communes observes ainsi que nos recommandations dctions dans notre dernier ouvrage : Regards croiss de 10 leaders RH sur la sant mentale.
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