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Les augmentations salariales sont un outil largement utilis par les entreprises pour motiver les salaris. Que ce soit lors des entretiens annuels d檝aluation (EAD) ou l檕ccasion des ngociations annuelles obligatoires avec les partenaires sociaux (NAO), les augmentations salariales sont au c艙ur dne politique RH attractive et apparaissent comme un dispositif cl de rtention des talents. Elles permettent de rcompenser les bons rsultats, d'attirer les meilleurs talents et de fidliser les salaris. Les moments de ngociation salariale, tant au niveau individuel que collectif, sont des rendez-vous forts sources dttention, voire de tension, notamment dans les contextes d檌nflation qui rodent le pouvoir dchat des salaris.聽

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Toutefois, depuis la pandmie, les entreprises font face un vrai changement de paradigme. Elles ont d没 grer des vagues de dmissions et sont confrontes au phnomne de quiet quitting. En 2022, une tude ralise par le cabinet de conseil Deloitte (dans 10 pays dont la France) rvle que la qualit de vie au travail (QVCT) est devenue le critre le plus important pour les candidats dans leur recherche dmploi. 63% dntre eux considrent que la QVT est plus importante que le salaire et 57% sont m锚me pr锚ts accepter un salaire infrieur au profit dne meilleure QVCT. Force est de constater que jouer sur le salaire ne suffit plus pour motiver et engager les salaris.

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Les limites des augmentations salariales

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Pourquoi le levier des augmentations de salaire ne svre pas forcment efficace ? S檌l est pertinent court terme pour motiver les salaris, son effet s'estompe rapidement car il est per莽u comme une rcompense extrinsque.

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La motivation extrinsque kezako ? Cst une motivation gnre par des facteurs externes, tels que justement le salaire, la reconnaissance ou la promotion. La motivation extrinsque est associe lctivation du cortex prfrontal qui intervient dans la planification, la prise de dcision ou encore la gestion du stress. Or, les neurosciences montrent que la motivation extrinsque聽 est bien moins durable que la motivation intrinsque, qui est une motivation gnre par l'individu lui-m锚me, par le plaisir qu'il prend raliser une t芒che ou atteindre un objectif. Car la motivation intrinsque repose sur lctivation du systme de rcompense du cerveau qui libre de la dopamine et la srotonine, hormones du plaisir et de la satisfaction.

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Par ailleurs, entre en jeu galement la notion d檘uit : les augmentations salariales sont-elles per莽ues comme justes et quitables par les salaris ? Si tel nst pas le cas, elles peuvent avoir un effet ngatif sur la motivation et l'engagement des salaris. En outre, les augmentations salariales ne suffisent pas crer un environnement de travail positif et stimulant qui sera source d檖anouissement pour vos salaris.

D檕霉 la ncessit dgir galement sur dutres leviers qui vont nourrir la motivation intrinsque.

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Comment introduire des facteurs de motivation intrinsque ?

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La motivation intrinsque est donc une motivation plus efficace, qui va conduire une performance et un engagement plus levs et durables des salaris. Alors comment repenser votre stratgie de rtention des talents ? Cela requiert la mise en place de pratiques managriales bienveillantes visant le bien-锚tre de vos quipes et leur panouissement. Dcouvrez quelques leviers de motivation intrinsque pour manager autrement et mieux motiver vos collaborateurs.

• Apportez du sens aux mtiers et aux missions : les salaris sont motivs lorsqu'ils sentent que leur travail a un sens et qu'il contribue quelque chose de plus grand qu'eux-m锚mes. 爆料王 propose des ateliers sur le sens pour mieux accompagner vos managers.
• Instaurez un climat de scurit psychologique afin que vos collaborateurs se sentent libres de partager leurs ides et leurs opinions, sans crainte de reprsailles. Vous crerez ainsi toutes les conditions pour dvelopper notamment lpprentissage, la cohsion, la coopration, l檌mplication et la crativit au sein de vos quipes.
• Favorisez lxpression des motions qui renseignent sur de potentiels besoins non satisfaits (mto intrieure lors des runions, entretiens�)
• Encouragez l'autonomie : un certain degr d'autonomie et de contr么le sur son travail renforce lngagement.
• Renforcez la confiance de vos quipes : la confiance favorise l檌mplication et la crativit, au contraire de la mfiance qui dsengage les collaborateurs.
• Dveloppez la reconnaissance via des feedbacks positifs et constructifs rguliers, qu檌ls soient individuels ou collectifs. 爆料王 vous aide dvelopper cette pratique dans les rgles de lrt.
• Favorisez la monte en comptences : formez vos salaris afin de leur permettre de se sentir comptents et capables de russir dans leur mission, ce qui est une belle source de satisfaction et de motivation.
• Renforcez le sentiment dppartenance et la cohsion : le partage de valeurs communes fdre les salaris qui se sentent connects leurs collgues et leur entreprise.
• Introduisez de la nouveaut : vos collaborateurs seront galement plus motivs si vous leur confiez de nouveaux dfis et de nouvelles expriences.

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Objectif ? Offrir un environnement de travail agrable et propice l檖anouissement, en satisfaisant les besoins de chacun. Vos salaris prouveront un sentiment de satisfaction qui leur permettra dtteindre un tat de flow dans leur mission et de nourrir leurs besoins d'appartenance et d'accomplissement qui sont les plus levs dans la pyramide de Maslow.

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Vous lurez compris, pour dvelopper une stratgie de rtention efficace, il est essentiel de jouer la fois sur la motivation intrinsque qui apporte un bien-锚tre psychologique et la motivation extrinsque.

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Sur le plan de la motivation intrinsque, vous devrez crer un environnement de travail positif et stimulant, qui offre aux salaris du sens, le sentiment de scurit psychologique, d'autonomie, de comptence, de cohsion et de nouveaut et de ralisation de soi. 爆料王 accompagne vos managers dans le dveloppement de leurs comptences.聽

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Sur le plan de la motivation extrinsque, vous devrez proposer une politique salariale attractive, qui soit per莽ue comme juste et quitable, que vous pourrez renforcer avec des avantages sociaux et des opportunits de dveloppement professionnel.

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En combinant les deux types de motivations, vous pourrez crer un environnement de travail qui motive et engage vos salaris, et qui contribue leur rtention.

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